• Увольнение и ее психологическая составляющая


    Увольнение – это одна из самых неприятных обязанностей для любого руководителя. Но жизнь такова, что иногда вам приходится это делать. Уволить работника так чтобы сохранить его самоуважение – искусство доступное немногим.

    Предположим, ваш сотрудник в течение года после принятия так и не вышел на уровень эффективной работы. Стоит ли держать его дальше? Оставить такого работника – значит поступить несправедливо по отношению ко всей компании, ведь снижается ее общая эффективность работы, а, значит и прибыль. Между прочим, низкая эффективность работы всей компании, одна из основных причин увольнения ее ТОП руководства, вплоть до смены ген директора. Если рассуждать с позиций человеческой морали, то даже по отношению к нему самому оставаться работать при таких условиях, несправедливо. Вы же не знаете, возможно, этот человек смог бы добиться успеха в другой фирме или даже другой области деятельности. Поэтому признайте, что вы ошиблись, наняв его на работу, и увольте его с чистой совестью.

    Пожалуйста, помните, что ваше первое впечатление об эффективности сотрудника может оказаться ошибочным. Есть люди, которые довольно долго входят в рабочий ритм и в первое время их результаты вас не впечатлят. Зато они надежны, и когда выйдут на «рабочую высоту», их оттуда уже вряд ли что собьет. Другие работники, напротив, в первые месяцы горят энтузиазмом и выдают потрясающие результаты, но со временем, когда острое чувство новизны происходящего притупляется, эти люди теряют интерес к тому, чем занимаются.

    ?так, вы приняли решение, уволить работника. Как лучше это сделать? Ответ – аккуратно. Не нужно лишней жестокости. Подумайте, насколько хорошо этот человек воспринимает критику; сможете ли вы донести до него в честном и открытом разговоре причины, по которым он вас не устраивает? Если на ваш взгляд этот человек вообще не подходит для вашей отрасли, скажите ему это прямо. Вы окажете ему этим большую услугу. Но если все что вам хочется ему сказать исчерпывается фразой: «Ты ленивый болван», то не надо ему этого говорить. Оставьте человеку возможность сохранить свое самоуважение. Хороший руководитель доверится своей интуиции и уволит неэффективного работника, даже если потом еще несколько ночей его будет мучить бессонницаСкажите, например, что вы реструктурировали эту должность. ?ли что его знания и опыт не совсем то, что нужно вашей компании.

    Если вы сумеете не уничтожить его чувство собственного достоинства, то выйдя из вашего кабинета, он сможет двигаться дальше.

    Кстати, вот вам отличный способ отличить руководителя от рядового сотрудника. Узнайте, сколько людей он уволил лично. Если всего одного-двух, то, скорее всего по натуре он рядовой работник. Такие будут стараться всеми силами избежать процедуры увольнения, они лучше переведут его в другой отдел. В то время как Хороший руководитель доверится своей интуиции и уволит неэффективного работника, даже если потом еще несколько ночей его будет мучить бессонница.